2025年6月28-29日，大禹電氣科技股份有限公司半年工作總結(jié)會(huì)，在公司3號(hào)會(huì)議室隆重召開。此次會(huì)議立足宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局深刻變革的大背景，全面復(fù)盤上半年工作，精準(zhǔn)錨定下半年發(fā)展方向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擘畫藍(lán)圖。

會(huì)議深度剖析當(dāng)前業(yè)務(wù)態(tài)勢(shì)，指出公司業(yè)務(wù)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性分化特征。其中，海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)，成為業(yè)績(jī)新引擎；軍工板塊憑借深厚技術(shù)積淀，保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。然而，傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域、俄羅斯市場(chǎng)及工程事業(yè)部受多重因素影響，面臨較大經(jīng)營(yíng)壓力?；诖耍久鞔_下半年將圍繞“穩(wěn)存量業(yè)務(wù)基本盤、拓增量市場(chǎng)新空間、強(qiáng)服務(wù)體系附加值、控經(jīng)營(yíng)過程系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”四大戰(zhàn)略任務(wù)，依托前、中、后臺(tái)一體化協(xié)同機(jī)制，全方位激活市場(chǎng)響應(yīng)能力，優(yōu)化資源配置效率，全力沖刺年度銷售目標(biāo)。

會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)，全員服務(wù)市場(chǎng)已成為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。全體員工需牢固樹立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的理念，將資源、行動(dòng)與智慧成果向一線市場(chǎng)深度聚焦，構(gòu)建起支撐年度目標(biāo)達(dá)成的堅(jiān)實(shí)保障體系，以市場(chǎng)為導(dǎo)向重塑企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。

會(huì)議要求，公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面，要完善一系列精細(xì)化管理舉措。在報(bào)價(jià)管理上，要優(yōu)化審批流程，顯著提升報(bào)價(jià)效率與精準(zhǔn)度，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)海外業(yè)務(wù)的政策、資源支持，深化與核心客戶的緊密對(duì)接，構(gòu)建需求快速響應(yīng)體系；針對(duì)人力瓶頸，通過跨部門技術(shù)協(xié)同與供應(yīng)鏈資源整合，打破現(xiàn)有業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)局限，打造“技術(shù)方案+商務(wù)報(bào)價(jià)”一體化響應(yīng)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議要求，公司要建立投標(biāo)后評(píng)價(jià)機(jī)制，通過系統(tǒng)復(fù)盤投標(biāo)過程，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為一線業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的策略支持；推行人才輪換與淘汰機(jī)制，實(shí)施輪崗、換崗及淘汰舉措，強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，同時(shí)完善新人培養(yǎng)體系，落實(shí)“三階段成長(zhǎng)計(jì)劃”。推進(jìn)產(chǎn)品手冊(cè)國(guó)際化更新，打造實(shí)戰(zhàn)化案例庫，聯(lián)合多部門編制基于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品應(yīng)用案例集，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)話語權(quán)。

會(huì)議要求，公司要聚焦軍工、國(guó)際業(yè)務(wù)、新能源等重點(diǎn)領(lǐng)域，以“人效指標(biāo)”為導(dǎo)向構(gòu)建高價(jià)值人才供應(yīng)鏈，建立“學(xué)習(xí)成果-能力提升-業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)考核機(jī)制；建立剛性淘汰機(jī)制，加大人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，通過動(dòng)態(tài)評(píng)估提升人效，同時(shí)聚焦核心業(yè)務(wù)實(shí)施人才盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；要注重企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)組織活力，積極搶抓政策與市場(chǎng)紅利，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

會(huì)議要求，公司要大力推進(jìn)核心產(chǎn)品技術(shù)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，加強(qiáng)軍工產(chǎn)品、水冷變頻器研發(fā)；提升國(guó)際業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)能力，做好未來幾年新產(chǎn)品與技術(shù)儲(chǔ)備；開展船電產(chǎn)品開發(fā)，建立自有設(shè)計(jì)制造規(guī)范并推向市場(chǎng)；要加快現(xiàn)有產(chǎn)品工藝與技術(shù)優(yōu)化，要強(qiáng)化工程技術(shù)服務(wù)能力，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

會(huì)議要求，公司要建立集采供應(yīng)商庫，培育核心合作伙伴，強(qiáng)化國(guó)際化供貨能力；要升級(jí)質(zhì)量管控體系，構(gòu)建全流程質(zhì)量責(zé)任體系，要以“用戶視角”為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)；提高售后響應(yīng)速度，建立質(zhì)量問題反饋與部門考核掛鉤機(jī)制，提升一次性解決問題的能力；要著力培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)試工程師和儲(chǔ)能項(xiàng)目服務(wù)梯隊(duì)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)實(shí)力。

最后，會(huì)議對(duì)后續(xù)工作推進(jìn)作出了明確部署。要求各牽頭責(zé)任人需依據(jù)會(huì)議決議，迅速組織召開跨部門會(huì)議，制定詳實(shí)工作方案，明確任務(wù)清單、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與考核標(biāo)準(zhǔn)，并在第三季度開展階段性評(píng)估，重點(diǎn)檢查措施落地進(jìn)度與質(zhì)量、市場(chǎng)響應(yīng)效率提升情況及跨部門協(xié)同機(jī)制運(yùn)行效果。各分管負(fù)責(zé)人（工作牽頭人）需在第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、年終工作述職會(huì)上，就相關(guān)工作進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，公司將制定專項(xiàng)考核方案，根據(jù)各系統(tǒng)工作完成情況，在年底通報(bào)考核結(jié)果，并與年終績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)緊密掛鉤。

本次會(huì)議圍繞公司核心業(yè)務(wù)主線，高效務(wù)實(shí)、內(nèi)容詳實(shí)，對(duì)影響業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵問題展開廣泛深入討論，形成一系列重要決議。這些決議不僅為下半年業(yè)務(wù)發(fā)展掃清障礙，更為未來一兩年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指明了方向，為大禹公司實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。